基层医疗全栈 AI 数字化服务商
把基层医疗
连接成一张网
以 HIS 连接基层机构，以跨系统 AI Agent 协同业务，以检验打开服务入口，再让设备、患者触达与消费医疗沿同一网络持续复用。
小手数字基础设施
基层机构网络
检验 / 设备 / 消费医疗
跨系统 AI Agent
HIS / 小手健康 App
机构接入→工作流协同→服务履约→数据沉淀→复购增值
了解小手医疗 ↓
30 秒看懂小手
小手以系统连接基层机构，以检验跑通第一条服务链，再让设备、患者触达与消费医疗沿同一网络复用。
01 / 行业痛点基层医疗，正处在
基层医疗，正处在
三大断层之间
系统、智能与服务断层叠加，业务数据难以回流，基层机构的诊疗效率、服务能力与增收空间因此受到限制。
已有系统多停留在记录与基础管理，业务数据没有沉淀为可协同的工作流和服务网络。
AI 尚未跨系统嵌入医生工作流，病历、文书、随访和检验协同仍大量依赖人工处理。
基层机构能够接触患者，却难以持续承接检验、设备、筛查和后续服务；不同服务之间缺少统一的履约组织、患者触达和数据回流机制。
基层医疗缺的不是单点软件，而是一套能把诊疗、服务、数据和经营连接起来的底层系统。
02 / 解决方案小手补齐基层医疗的
小手补齐基层医疗的
三层服务能力
以数字化底座连接机构与用户，以履约网络承接检验、设备和消费医疗，再由 AI Agent 按医疗业务流程跨系统协同。
01
数字化底座HIS · 小手健康 App机构、医生、患者与家庭数据协同
↓02
服务履约网络检验协同 · 标本箱与配送 · 智能设备把专业供给转化为可执行、可复购的服务
↓03
AI Agent 跨系统协同引擎按医疗业务流程赋能，不绑定单一系统支持患者服务、检验协同、设备管理与政企合作
AI Agent｜可扩展的智能协同引擎能力不绑定 HIS、App 或小医助手，可按医疗流程持续复用
产品演示 / Product demos
从患者端到机构端，展示基层服务如何落地
小手健康连接患者与持续健康管理，医链管家 HIS 连接基层医生与日常诊疗工作流。
查看7款智能产品与生态 ↗
01 / 患者端产品
小手健康 App
从健康档案、医生连接到报告解读与持续健康管理，展示患者端服务如何连续发生。
02 / 机构端产品
医链管家 HIS
从接诊、AI 辅助判断到处方与诊疗闭环，展示机构端工作流如何被数字化。
Agent workflow / HIS execution layer
Woosy AI Agent
Woosy AI Agent
不是外挂聊天框，而是 HIS 的执行层
AI Agent 工作流示意：从患者上下文读取，到医生确认，再到业务字段写回。重点不是“会不会回答”，而是能不能进入基层医生每天真正使用的诊疗流程。
01 / 读取上下文已识别 6 类病例信息
自动理解当前病例
从当前患者在 HIS 中已经产生的信息出发，先把分散在接诊、病史、用药和检验记录里的上下文放到同一张工作台上。
患者信息主诉生命体征既往病史用药信息检验结果
AI 负责整理，医生负责判断，HIS 负责执行。以上为能力与工作流示意，不把说明区当作真实 HIS 系统状态或实时接入证明。
HIS 是基层的底层数字资产：先把业务流程数字化，AI 与检验服务才有真正的落点。
03 / 生态商业模式与市场结构同一张基层网络，承载
同一张基层网络，承载
多种医疗服务与收入
小手以 HIS 接入基层机构，以服务履约跑通第一条检验链，再连接患者、家庭与智能产品，让检验、设备、消费医疗和区域服务沿同一张网络持续复用。
把专业供给转化为可执行、可复购的基层服务
生态闭环机构接入 → 工作流协同 → 患者触达 → 服务履约 → 数据沉淀 → 复购与增值
ECOSYSTEM FLYWHEEL / 01从单点交易到基层医疗服务网络小手连接的不是一次检验订单，而是一套持续运转的基层医疗服务关系。
01多元供给检验 · 设备 · 消费医疗
02基层机构诊疗 · 随访 · 家庭触达
03履约协同订单 · 物流 · 合规留痕
04服务价值医生提效 · 患者服务 · 基层增收
机构接入→服务履约→患者触达→复购增值
生态与数据的连接
生态网络扩大，产生更多真实数据；数据能力提升，反过来提高网络效率和商业转化。
DATA VALUE FLYWHEEL / 02统一数据资产，让服务能力持续复利HIS、小手健康 App、智能设备、检验结果与服务履约数据，在授权、脱敏和聚合的前提下形成统一业务资产。
真实服务→统一数据资产→场景洞察→产品与模型迭代→精准服务→SAM / SOM 扩大
统一沉淀把诊疗、检验、设备使用、患者服务与履约过程中的真实场景数据，沉淀为可复用的业务资产。
能力转化用于新产品研发、用户精准需求判断、AI Agent 后训练、医生工作流优化和政企大数据实时监管。
商业结果服务匹配更精准，使用频次与复购提升，单个基层机构承载的服务价值持续增加。
AI Agent：医疗场景的跨系统协同引擎
不绑定 HIS、App 或小医助手中的任何单一系统，可按业务流程赋能患者服务、检验协同、智能设备管理和政企合作；当前主要体现活跃用户、工作流使用深度与跨系统赋能范围。
数据能力提升→患者与家庭触达扩大→网络型 SAM 扩大→品类匹配更精准→转化与复购提升→网络可达 SOM 提升
这里展示的是业务能力如何形成增长飞轮，不把数据资产直接等同于人民币估值；SAM / SOM 随基层网络、消费触达和品类适配动态变化。
MARKET STRUCTURE / 03市场结构与基层切入空白这里不是简单做竞品排名，而是看不同参与者覆盖了什么、尚未覆盖什么，以及小手从基层入口切入的交叉位置。
竞争分析的价值在于说明市场结构和基层切入空白，不把公开披露口径直接等同于各家公司在基层市场的实际占有率。
检验业务样板 / Verified cashflow检验是第一现金流样板，也是基层网络的敲门砖保留订单组织、履约、单位经济和市场测算，用来说明小手如何先补足基层检验能力，再向设备与消费医疗服务扩展。
HIS 开单→订单组织→采样配送→检测完成→报告回传
平台服务费6%–8%
对应订单组织、实验室匹配、机构协同、结算管理与数据服务。
履约配送费2–4 元 / 单
对应样本揽收、运输、交接、时效管理和异常处理。
平台化收入 = 订单金额 × 6%–8% + 订单量 × 2–4 元 / 单以上为行业模型类比口径，用于解释潜在收入结构，不代表当前统一收费标准。
传统第三方渠道
实验室渠道价与人工渠道分配占据主要空间，公司可获得的组织和服务价值有限。
自营 / 共建实验室
通过平台运营、诊所端物流和合规留痕，理论上可以重构更多服务价值。
22%–32%理论可重构毛利空间理论毛利空间不等于净利润后续仍需结合实际订单结构、履约成本、运营投入和合规成本验证贡献毛利。
保守情景270 亿元
乐观情景450 亿元
基层检验市场空间 = 目标基层机构数量 × 单机构年均外送需求 × 年均客单价第 04 页保留情景切换、行业供给边界、政策信息和来源证据；这里提供简化公式，避免主页面重复铺陈。
查看第 04 页完整市场测算与研究来源 ↓
口径说明：平台费率、配送费、理论毛利与市场空间分别属于行业模型类比、理论空间或研究测算，不代表小手当前统一收费标准、已实现净利润或实际市场份额。
小手先用检验验证基层服务网络的组织与履约能力，再让设备、家庭健康和区域服务沿同一底座叠加。
04 / 市场空间与网络可达性从检验入口到网络延伸
从检验入口到网络延伸
网络型 SAM / SOM 同步扩大
基层检验外送仍有 270–450 亿元的行业市场空间，但它更适合作为进入基层网络的第一块敲门砖；系统、履约、智能设备与消费医疗服务会沿着同一张网络继续延伸。
105 万家基层医疗卫生机构底数
检验入口补足没有检验能力的基层服务环节
270亿元 · 保守情景
270亿元
按核心机构与保守年检验外送需求测算。
研究口径：检验行业总盘，不等同于小手收入。基层诊疗需求、检验能力缺口与政策数字化趋势共同形成的第一入口市场。
检验跑通服务链后，HIS、履约、患者触达和区域复制能力承载更多业务场景。
智能设备、消费医疗检测与筛查共享基层入口，网络型 SAM / SOM 随有效触达人群同步增长。
网络型 SAM基层诊所数量 × 每家诊所年度独立用户 × 家庭延伸系数 × 去重系数 × 有效触达率
网络可达 SOM有效消费触达人群 × 品类适配率 × 购买意愿率 × ASP × 渠道转化 × 市场化爬坡
县域医共体可以承载更多基层机构接入和区域服务复制，但不是公司的唯一定位；网络平台延伸才是持续扩大可触达消费人群的底层逻辑。
研究证据与口径展开详细检验市场测算、政策与产业协同说明＋
详细检验市场测算保留完整研究过程，但不让它占据主叙事主页面先讲网络入口与延伸逻辑，详细测算放在这里作为可核验的研究底稿。
按核心基层机构与保守年检验外送需求测算。
按更高覆盖机构数与年均外送需求测算。
仅用于行业总盘，不等同于小手可直接获得的收入。
政策与产业协同检验补能力，网络做延伸，协同做增量
县域医共体可承载区域复制；中生北控作为仪器、试剂与分子检测等产业协同支点，可为基层检测和后续消费医疗延伸提供产品供给与能力储备，具体商业化安排以双方后续确认文件为准。
来源与状态注释：基层机构统计与检验市场口径来自研究报告；中生北控合作信息以中生北控港交所公告（2026 年 2 月 11 日）为依据，具体项目及商业化安排以双方后续确认文件为准。
检验是入口，基层网络是底座；触达机构越多，有效消费人群、网络型 SAM / SOM 与可复用服务场景同步扩大。
05 / 基层服务网络验证真实经营数据，
真实经营数据，
验证第一条服务链
3600+ 家基层机构、6500 万元年度送检额与 93%+ 月复购率，证明检验可以先跑通基层服务网络；设备、消费医疗和数据资产正在沿这条链路延伸。
已覆盖基层机构3,600+
2025 年送检额6,500万元
2025 年确认收入2,200万元
月复购率93%+
送检额增长验证单位：万元
下一阶段不是追求低质量规模，而是让已验证服务链承载更多场景。检验继续作为入口，智能设备接入、消费医疗检测与筛查、统一数据资产和 AI Agent 工作流复用正在形成。
真实经营数据证明：基层检验不是一次性需求，而是具备复购和持续放大的服务底座。
06 / 核心成员既懂基层医疗现场，
既懂基层医疗现场，
也懂数字化产品与服务网络
团队能力覆盖基层医疗渠道、检验服务、HIS 产品、AI 应用、商业化运营与临床医学顾问体系，能够把已验证的业务基础升级为可复制的基层医疗服务网络。
01 / 创始团队CEO
郑宗泽
创始人 & CEO连续创业者，深耕医疗科技与商业模式融合，兼具临床医学背景与商业拓展能力。主导公司与中生北控达成战略合作，为企业发展奠定坚实资本基础。
02 / 创始团队CTO
杨志森
创始人 & CTOIT 行业资深专家，精通云计算、数据库及 AI 模型训练，主导 Woosy 智能体与医链管家 HIS 系统全栈自研，以技术创新构建企业核心壁垒。
03 / 创始团队COO
张鸣鹤
创始人 & COO数学硕士，7 年商业化运营经验。负责为 Woosy 智能体与医链管家 HIS 构建商业化闭环，将技术语言转化为市场语言，并推动产品进入主流医疗渠道。
产品与交付团队把技术能力推进到真实业务场景围绕数据、测试、产品与产业运营，形成从研发到落地的协同能力。
骆松
前知名科技公司高级架构师，精通深度学习与大模型底层技术，主导过亿级用户 AI 产品架构设计，具备丰富的工程落地经验。
王健聪
负责产品测试、系统稳定性与交付质量，推动 AI 与 HIS 功能从技术原型走向真实业务场景。
王晓龙
兼具游戏开发、商业地产与产业运营经验，深耕科技成果转化、产业投资与产业链招商，为企业链接产业资源。
外部顾问体系补足技术战略与医疗专业性
谢泉教授
战略顾问博士后、博士生导师，科技部 863 课题评审专家、国家自然科学基金同行评议专家，贵州大学大数据与信息工程学院原院长。
林钟源博士
医学顾问医学博士、主任医师，荣获“岭南好医生”称号，为产品研发提供临床医学指导与行业资源支持，确保医疗专业性与合规性。
不是从零寻找市场，而是在已验证的基层服务网络上，继续完成数字化与平台化升级。
07 / 发展规划从结构优化到
从结构优化到
全国网络复制
以广东为起点，围绕基层诊所网络、检验履约、智能设备与消费医疗服务，逐步完成区域模型复制。
惠城 / 广州样板、自营与共建实验室、HIS 扩大接入，完成第一条基层服务链验证。
基础：3,600+ 家机构 · 年度送检额 6,500 万+ · 月复购率 93%+重点：完成可复制的区域网络模型对应：检验入口 × 服务履约
扩大基层诊所网络，推动 AI Agent 进入常态化使用，并完成智能设备市场化落地。
里程碑：1.5 万家基层诊所 · 1 万家常态化 AI Agent 订阅机构 · 送检额 2 亿 · 7 款智能设备进入市场化对应：机构网络 × 设备商业化将区域模型跨区域复制，让智能设备与消费医疗服务复用基层网络，构建闭环消费医疗生态。
里程碑：4 万家基层诊所 · 送检额 3 亿 · 智能设备和消费医疗服务沿网络复用 · 构建闭环消费医疗生态对应：网络触达 × 生态复用区域样板已经形成，下一步是用资金把可复制的基层数字化服务网络做大。
08 / 收入增长引擎三种收入联动，
三种收入联动，
活跃用户放大公司价值
用诊所网络作为增长底座，把检验服务、智能设备与健康消费服务放进同一套可调参数的演示模型；AI Agent 暂以活跃用户衡量，不把低额订阅收入作为核心收入项。
Pricing / Predictable × Features / Analytics基层网络如何延伸消费设备市场全国报告边界用于参考；诊所触达上升时，消费人群、网络型 SAM、SOM 同步增长。
三类消费设备拆分全国报告边界用于参考；网络型 SAM 按触达人群与品类意愿动态计算，不把设备款数直接乘到收入。
品类网络型 SAM增量 SAM可达 SOM公司收入
无线电子体温器————
4G 智能血压手表————
智能睡眠监测戒指————
01 / 基层机构引擎触达网络
1.62 亿动态 SAM · 机构型设备市场动态 SOM681 万
记录仪、电子听诊器、AI 掌上彩超等设备，随基层机构触达数同步扩张。
02 / 消费用户引擎人群 × 品类
—基层网络型 SAM · 三类消费设备合计基层网络可达 SOM—
消费设备市场不再由“款数”直接驱动，而由基层诊所触达的有效消费人群与品类购买意愿驱动。
03 / 配送网络引擎送样协同
6,500 万动态 SAM · 标本配送设备市场动态 SOM124 万
送检金额作为配送网络规模代理，驱动智能标本运输箱及无人机弹性分支。
Features / Analytics三年公司可变现收入曲线单位：万元 · 检验服务 + 智能设备 + 消费医疗服务，不含 AI Agent 订阅收入
增长价值指数100相对演示基线 = 100 · 收入规模 40% + 网络覆盖 25% + 活跃度 15% + 数据资产与服务复用 20% · 非人民币估值
2026 是区域验证基线：先做深诊所网络，再让 AI Agent 活跃度与三种收入叠加。
数据可信度 / Nimbus Demo从已验证经营数据出发，而不是从估值倒推收入。
3,600+基层机构6,500 万+年度送检额93%+月复购率2,200 万2025 确认收入
Sticky Cards × Planet Orbit三种收入叠加，AI Agent 活跃度与数据复用能力负责放大网络效率。
诊所网络带来诊疗入口，检验形成第一条现金流，设备与消费医疗提高单点价值；AI Agent 活跃度和数据复用能力提升服务效率，同一张基层网络承载更多可变现收入，最终形成可解释的增长曲线。
基层网络
增长底座检验AI 活跃设备消费医疗
增长底座检验AI 活跃设备消费医疗
诊所数量是底座，AI Agent 活跃用户是使用深度指标；三种收入在同一网络上叠加，才形成可解释的增长曲线与公司价值提升。
09 / 融资计划融资 2000 万元，
融资 2000 万元，
加速基层服务网络复制
本轮融资将围绕基层网络与履约、产品与产业协同、数据与服务能力沉淀三类生态能力投入。
本轮融资2000万元
预计释放股权比例以最终交易结构为准
估值与交易结构尽调后确定
具体估值、股权比例及交易结构，以尽调和最终协议为准。
预算金额 + 生态能力
基层网络与履约能力建设诊所接入、区域复制、标本箱、配送与检验履约体系800万元
产品与产业协同智能设备市场化、HIS / App / AI Agent 协同与中生北控产品协同600万元
数据与服务能力沉淀统一数据资产、AI Agent 工作流优化与消费医疗网络复用600万元
2000 万元用于把已经验证的业务，推进到可复制、可扩张的区域模型。
小手医疗携手小手，
共建基层医疗智能新生态
让每一家基层机构都拥有更好的数字化工具、更完整的服务连接和更可持续的增收机会。